2020年，上海石化借鉴上海赛科“优良日”的成功经验，由公司工会发起，组织员工开展具有上海石化特色的“优良日”活动，通过狠抓过程安全管理，严控“三小”（小偏差、小波动、小异常）杜绝“三非”（非计划停车、非计划停机、非计划停炉），营造了浓厚的安全氛围。

        “优良日”活动，最早起源于英国石油（BP）公司的安全理念，即“不发生事故，不造成人员伤害，不破坏环境”。近年来，该理念在上海赛科得到很好的实践。上海石化借鉴上海赛科“优良日”活动的经验，提出创造HSSE工作业绩，就必须创造每一天都是无事故、无伤害、无环境损害的“优良日”，并以班组保装置、装置保二级单位、二级单位保公司，最终实现整个企业的“优良日”。

        上海石化“优良日”活动于2019年5月首先在芳烃部试点。到年底，1号芳烃联合装置丙班有5个月没有出现丝毫差错，5次获得红旗班组称号。班长周锋对此深有感触，他说，经过半年多时间的活动，员工操作更加精细了、装置运行更加平稳了、大家的工作成就感更强了。自觉遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，在班组蔚然成风。

        在试点取得成效的基础上，2020年，上海石化全面启动“优良日”创建活动。15家主要生产和辅助单位的数百个班组参与活动。“优良日”活动充分为基层管理赋能，保证了活动的实效性。

        重在正向激励。开展“优良日”活动的目的，主要是向基层提供“活”起来的自主管理平台。班组要创造“优良日”，必须要把员工个人的智慧和能动性最大限度地发挥出来。实现“优良日”，又能获得激励，形成一个良性循环。比如，炼油部1号炼油联合装置运转丙班在当年实现了100%的优良日。由于“优良日”奖励幅度大，员工在为企业创效的同时，实现了个人增值，有效激发了员工的积极性。

        重在彰显群众性活动。“优良日”活动的最终目标，是促进企业夯实安全环保基石，推动生产经营高质量发展。因此，“优良日”活动由工会组织推动，发动班组员工想办法、动脑筋，推动基层管理创新。聚烯烃联合装置甲班创造性地总结出一套“预知性漏点排查法”。2020年冬季来临前，甲班在一次班组会上，决定应用该排查法，对带有保温材料的隐蔽管线“PK402→BF402/403低温碳钢丙烷循环气管线”进行重点排查。针对性地拆除保温层后，果然发现了一段约60厘米的管线腐蚀减薄，且多处存在砂眼泄漏现象。主动查隐患，解决了大问题。

        重在体现自主管理。该公司制订了“优良日”先进班组评选参考指标，21项指标不搞一刀切，各单位可以从中选取指标，也可以结合自身实际制订指标。如芳烃部，围绕装置安全生产、环保运行、党风廉政、治安稳定、遵章守纪等五个方面制订“优良日”考核内容。

         为不增加基层负担，标准都是从现成的管理平台撷取，如“优良日”一票否决的9个大项，主要包括人身伤害、安全事故、环境事件、非计划停工、巡检质量不合格、工艺管理异常、大型机组维护不到位、职业卫生问题以及零宽容“高压线”，这些都是日常工作中必须遵守的制度。

        上海石化工会副主席陈宏军表示，让各单位自行制订指标，不仅检验“优良日”活动的真实性，而且检验基层干部员工的诚实性。指标定得低，可能获优胜的班组就多，但这种“含水量”高的班组，是经不起时间考验的。

        据了解，2020年，15家参与单位共评出20个优胜班组，体现了“优良日”活动的真实性。比如，芳烃部2020年的优良日否决项中，几个班组因为电子巡检漏检而被否决；烯烃部一班组因发现员工夜间打瞌睡而被一票否决。

        炼油部党委书记陈俊明对一年来“优良日”活动感受颇深：基层“活”起来了。有的班组，开展“日工作负责制”，每个岗位每天轮流专人负责；有的班组，为每位组员制订培育目标，建立起“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”学习机制；有的班组，巡检采取巡检人、班长、值班长“三级确认”工作方法，确保无漏检。管理创新如同春潮，在基层涌动。

                                                                                                                                                          （胡拥军）